从商业模式设计看企业的第二增长曲线

寻找第二增长曲线时，多数企业习惯于盯住新市场或新产品，却忽略了商业模式本身的结构性机会：同样的能力，换一种交易结构，往往就能打开新的价值空间。 商业模式设计的三个杠杆：价值主张重新排序（为谁创造什么）、盈利模式重构（向谁收钱、怎么收）、交易结构调整（与谁结盟、如何分配风险）。第二曲线往往藏在第一曲线的资产与能力里。 设计比运气更可靠。我们帮助企业用可测算、可验证的方式打开第二曲线，而不是把转型寄托在一次豪赌上。